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在整合激荡中前行，环境企业需将“技术创新”作为核心

2018-09-21 2110次

新闻

并购与整合，是一个产业发展到一定阶段后的必然现象。“一部分企业活得不好，一部分企业在不断创新并且活得很好，这才是最好的行业发展状态”。站在今天看未来，20年后会，“现有的环保公司90%以上可能会消失”。

在当前形势下，面对一些国企并购，有媒体甚至惊呼其为“国企开启收割模式”，很多人也因之抱怨“我们处在了一个最坏的时代”。

对此，有不愿署名的行业专家认为：这种行业激荡与整合，与当前的大局势有关系，也是市场的必然产物，只是在这个特定的阶段更加备受关注而已，市场发展引发并购整合在所难免，大浪淘沙，剩者为王。众所周知，最近出事的很多民营上市企业，也的确有很多冒进的原因。企业需要善于抓住机遇，同时也需要善于认清、保存和积累实力，不犯错或者少犯错。对于企业来说，一时的兴起并不等于可以长久领先。企业发展，拼得是综合实力。

环保基本属于重资产行业。尤其面对最近几年的PPP热潮，央企或一些大型国企有地方政府融资平台，信用体系比较高，相对民企来说，的确具有一定的先天优势。随着国家严控金融风险政策的出台，很多环境企业受到冲击，行业整合势必加速，但收购的主角肯定不一定都是国有企业。

根据专业机构的研究，在环保产业快速增长阶段，企业通过异地并购、同行业并购实现业务规模的增长和地域的扩张。在2012年开始，产业并购交易的规模开始快速提升。2013被称为“环保产业并购元年”，并购规模从90亿一举迈上200亿的阶梯，产业并购大势正式潮起。2015年，在PPP热潮下，大批央企和外界企业进入环境领域，产业并购达到近十年的峰值，总交易额超过400亿元。

最近几年，环境产业万众瞩目，环境企业发展迅猛，要想保持这样的“繁荣”，一部分要靠内生增长，另一部分则靠并购整合。市场蛋糕是有限的，一些企业吃了，一些必然就会吃不到。

环境企业从最初的小而散野蛮成长，发展到一定阶段就，企业日益成熟，市场竞争也会愈加激烈，再发展，势必要优胜劣汰、“大鱼吃小鱼”，整合重组，马太效应加剧，一些资本足、技术硬、服务佳的企业留存下来，市场格局逐步稳定。

在当前环境下，接下来，不断折翼的企业或许将通过出售资产等形式，继续寻找出路，行业整合并购趋势将会愈加明显。

在效果时代，伴随环境督察升级，技术支撑作用逐步凸显。当前A/B方阵的重资产企业，充分发挥自身在交易结构设计、政府关系、投融资和项目管理等方面优势，采用拿来主义就是为了避免自身在原创技术快速迭代方面的劣势。

回顾产业发展的最近十年，市场需求已经发生根本性变化，这逼迫行业重新回归技术思考。与面临的危机相对应，环保市场的真需求得以释放，一系列环保细分市场迎来更多机会。在细分领域具有技术优势的“小而美”的技术型企业，也成为环保产业并购争夺的焦点。很多技术型环境企业已经受到真需求市场的影响，正在快速发展与崛起。

国家发改委环资司副巡视员冯良在《中国能源报》最新的主题文章中也向记者强调了技术的重要性：“发展初期，企业拼的是‘野蛮生长’，但随着产业进入蜕变期，竞争更多表现在技术、人才、服务等方面。要在新环境中脱颖而出，企业须将技术创新作为核心动力。”